miércoles, 2 de marzo de 2011

LOGÍSTICA JUSTO A TIEMPO

Ayer, hoy y siempre el tiempo será un factor fundamental al momento de evaluar la productividad de una determinada área operativa o negocio, mas aún las empresas rentables se caracterizan por planificar y sacarle el máximo provecho del tiempo en la elaboración de tareas y al llevar a la acción sus planes y metas.
Actualmente se cuenta con el soporte de diversas herramientas que nos brinda la tecnología de la comunicación para utilizar el tiempo justo. 
El tiempo es indicador principal para poder saber si se están desarrollando los objetivos, si estamos cumpliendo metas determinadas, si los proyectos se realizan, si los equipos de trabajo funcionan, etc; es decir si se esta cumpliendo lo planificado. 
Es en este escenario comercial que todos tratan de desenvolverse al máximo para cumplir con su parte; pero nada de esto podría llevarse a cabo si no tomamos en cuenta quien nos proveerá de todos los productos y servicios que son necesarios para optimizar el cumplimiento de nuestras labores.  El área de LOGISTICA, es la encargada de cubrir todos estos requerimientos, y es determinante si cumple con los tiempos establecidos para ser el soporte de suministros y servicios a todas las áreas de la empresa.
hoy en día un negocio sin un área de Logística será difícil que se desenvuelva competitivamente, sobre todo considerando que el mercado se ha globalizado internacionalmente y los nuevos avances y descubrimientos tecnológicos son aprovechados por los que deciden estar a la vanguardia competitiva. 
Para que un área de Logística sea evaluado positivamente se requiere, entrenar, capacitar y ACTUALIZAR constantemente al personal involucrado.
En un paseo virtual por las áreas de Logística de las empresas (especialmente del rubro Gastronómico-Hotelero), comprobaremos que el personal no se actualiza por distintos motivos: falta de tiempo, material literario sobre el tema son mínimos, los centros de formación especializados son escasos o demasiado teóricos: entendiendo que la Logística es el desempeño de una labor técnico-administrativo.
Es por eso que la capacitación Logística como tal, debe considerar una mezcla de conocimientos teóricos y experiencias practicas, lo que contribuirá a respaldar las decisiones de los experimentados en el área y a la vez enriquecerá las alternativas de decisión en  los que recién empiezan.  




  

miércoles, 23 de febrero de 2011

COMPRAS GASTRONÓMICAS




Considerando al área de compras, como usuario de mas del 50% de los ingresos de un negocio, es importante una adecuada administración de los recursos económicos de la empresa. Asimismo, una buena gestión nos permitirá contar con productos y servicios de calidad, precios que permitan un mejor margen de utilidad y la disponibilidad de los productos ó servicios en el tiempo justo, el mismo que redundara en el consiguiente ahorro de costos derivados por concepto de almacenaje.

Hoy en día es necesario gestionar las compras estratégicamente, debido a la cantidad y variedad de ítems que se maneja en cada requerimiento o necesidad, sobre todo en los negocios abocados al rubro gastronómico-hotelero , en donde hay que tener en cuenta la perecibilidad de muchos de los insumos usados por las áreas de producción para la preparación de sus cartas. Por tal motivo se sugiere seleccionar los productos por niveles de importancia para la empresa, para administrar políticas, controles etc; diferenciados, pues hay que tener en cuenta que no todos los productos poseen las misma características de costo, rotación, margen de utilidad, etc;

El precio y la calidad ya no hacen la diferencia hoy en día, ahora y en el futuro el margen de competitividad lo otorga una buena estrategia logística.



martes, 6 de julio de 2010

Estrategia de compras y técnicas de almacén en hoteles, restaurantes, negocios gastronómicos y afines. En el perú con el boom de la gastronomía todos estamos preocupados, en la preparación y presentación del producto final "el plato en nuestras mesas", pero descuidamos los primeros pasos de esta importante cadena de producción, como son las compras y los almacenes. Estos dos puntos son importantes como generadores de valor agregado y como estaciones de control. Hoy en dia el almacén ó la bodega de un negocio gastronómico tiene que ser considerado como un área productiva y como tal generadora de rentabilidad.